В последнее время среди россиян возникает повышенное внимание к раз­работке бизнес-планов для предприятий и организаций. Но в СМИ практически не анализируются вопросы установления места бизнес-плана в системе планирования компании, связи бизнес-плана с другими планами и о том, как составить бизнес-план правильно. Для небольших предприятий может разрабатываться лишь один бизнес-план, но для большинства крупных предприятий бизнес-план — это только один из планов их деятельности.

Бизнес-план стоит между стра­тегическим планом компании и годовым планом маркетинга. Главной целью любого бизнес-плана является определение довольно обширных целей и стратегий деловой активности на срок до 5-ти лет. В этом разрезе бизнес-план похож на стратегический план, который также сориентирован на довольно продолжительный интервал времени.

Еще одной общей чертой вышеуказанных планов является стратегический анализ вопросов выпуска или закупки новых продук­тов, изучения новых рынков. Бизнес-план и план маркетинга основаны на полных маркетинговых исследованиях. Но бизнес-план не содержит программы действий, а только излагает в обобщенном виде главные курсы дей­ствий. К примеру, если в перечень выбранных стратегий включена стратегия разработки какого-то нового продукта, то в бизнес-плане приводятся только общие данные о содействии осуществлении этого решения. Констатация данной стратегии абсолютно не сопровождается созданием плана разработки но­вого продукта.

Разработка бизнес-планов стала в последнее время особенно актуальна в России по причине открытого финансирования некоторых проектов российских предпринимателей со стороны иностранных инвесторов. Непременным документом для участия в кон­курсе проектов должен быть готовый бизнес-план.

Структура бизнес-плана обычно имеет следующие разделы: реквизиты предприятия; краткое описание бизнеса; текущее состояние предприятия; перспективы его развития; сведения о руководителях и управлении; описание вы­пускаемой продукции; цели и пути дальнейшего развития; исследование сегмента рын­ка; стра­тегии маркетинга; прогнозирование объемов сбыта продукции на несколько лет вперед; использование фондов с детальным обоснованием необходимых валютных средств; обоснование сроков возвращения кредита. Можно также посоветовать разра­ботать два бизнес-плана.

Первый бизнес-план составляется кредиторов или инвесторов. Первый план должен вызвать у инвестора уверен­ность, что цели предприятия достижимы.

Второй бизнес-план составляется для самого предприятия. Он более детальный и объективный, помогающий контролировать деятельность предприятия, сопоставлять текущую дея­тельность предприятия с прогнозами и разъяснять отличия.

Бизнес-план обычно составляют сами сотрудники данного предприятия при участии экспертов-консультантов, так как только сотрудники предприятия знают производственные и другие возможности компании, поставщиков, торговых посредников потребителей, и т.п. Для составления бизнес-плана иногда рационально проводить анкетирование и социологические исследования о деятельности компании и состоянии рынка.

В связи с обусловленными целями и задачами раскрывается суть и смысл создания бизнес-плана компании для деятельности в условиях рынка, его структура и предназначение, рассматриваются необходимые источники информации.

Источник: Бизнес-Гид